People Power: Mitarbeitermotivation und Personalmanagement neu denken
Module 2.1–2.4
Modul 2.1 – Motivation verstehen
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Sie nutzen die Selbstbestimmungstheorie (Self-Determination Theory): Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit.
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Sie setzen Arbeitsgestaltung (Job Crafting) ein und schneiden Aufgaben motivierend zu.
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Sie planen Erlebnisse und erzielen schnelle Erfolge (Quick Wins) in 14 Tagen.
Modul 2.2 – Teamleistung aufbauen
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Sie etablieren Psychologische Sicherheit für Lernen und Offenheit.
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Sie sichern Meeting-Hygiene: kurze Sitzungen mit klaren Zielen und Ergebnissen.
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Sie führen kollegiale Anerkennung ein und stärken Leistung mit Leistungsdialogen.
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Sie planen Schichten vorausschauend mit Personaleinsatzplanung (Workforce Management).
Modul 2.3 – Talente entwickeln
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Sie fördern Talent-Mobilität über Fachlaufbahn, Führungsweg und Coach-Rolle.
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Sie machen Fähigkeiten mit einer Kompetenzmatrix (Skill Matrix) sichtbar und schliessen Lücken gezielt.
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Sie lernen in Lern-Sprints entlang der 70-20-10-Regel direkt am Arbeitsplatz.
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Sie skalieren Entwicklung mit Mentoring und Coaching.
Modul 2.4 – Systeme und Tools, die tragen
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Sie arbeiten im OKR-Zyklus pro Quartal und halten den Fokus.
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Sie pflegen einen Kompetenzkatalog und planen Lernen wie ein Projekt.
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Sie binden Leistungsträger:innen mit Bleib-Gesprächen (Stay Interviews) und treffen fundierte Entscheidungen mit einfachen Personalanalysen (People Analytics light).
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Sie steuern Projekte gesund mit vorausschauender Ressourcenplanung.
Lernziele Block 2
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Die Teilnehmenden entwickeln praxistaugliche Massnahmen, um eine motivierende und leistungsfördernde Arbeitsumgebung zu schaffen.
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Sie identifizieren Treiber intrinsischer und extrinsischer Motivation, um individuelle und teamorientierte Anreize zu gestalten.
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Sie erarbeiten Strategien, um Talente effektiv zu fördern und an die Organisation zu binden.
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Sie reflektieren den Einfluss moderner Technologien auf das Personalmanagement und nutzen deren Potenziale in der Praxis.